您当前位置:拼策谋b2b商业网站-- » 供求信息 » 供应 » Six Sigma六西格玛绿带培训

Six Sigma六西格玛绿带培训

放大图片

Six Sigma六西格玛绿带培训

发布时间:2019-07-15

有效日期:2020-07-14

所在地区:上海»市辖区

所属行业:其他服务»教育培训

关键词:六西格玛 绿带培训 SixSigma 

上海勤思企业管理咨询有限公司

联系人:李春

会员类型:企业免费会员

信誉指数:0

认证类型:

详细说明

产品数量 1000
包装说明
价格说明 4500
产品规格 公开课
产品编号
产地 上海

课程介绍


课程背景:本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具。经考核合格学员颁发《六西格玛绿带培训合格证书》


课程内容:


第一章 六西格玛管理概论


质量管理发展史好像是的


-质量检验阶段


-统计质量控制阶段


-全面质量管理阶段


-全面质量管理的新发展


六西格玛的兴起


-六西格玛的产生


-六西格玛的推广


-六西格玛的新发展


-六西格玛管理与现有质量管理体系的整合


六西格玛的基本概念


-六西格玛的统计含义


-六西格玛管理的含义


-六西格玛管理的战略意义


六西格玛管理的组织


-领导作用


-六西格玛管理的组织结构


-六西格玛团队的建设


六西格玛管理方法论


-六西格玛改进的模式DMAIC


-六西格玛设计的模式


过程分析与项目选择


过程识别


-程序定义


-识别核心过程


-宏观过程分析


顾客的声音


-顾客与顾客要求


-顾客满意


-收集顾客资料


-分析顾客信息


-关键顾客需求的转化


经营结果


-过程绩效度量指标


-水平对比


-财务收益


第二章 六西格玛项目管理


六西格玛项目选择


-六西格玛项目选择原则


-六西格玛项目选择流程


-六西格玛项目选择需注意的问题


六西格玛项目管理


-六西格玛项目的目标与计划


-六西格玛团队组建


-六西格玛团队发展阶段


-六西格玛团队动力与绩效


-六西格玛项目控制


-六西格码项目推进


六西格玛项目策划和管理工具


-六西格玛团队工具


-六西格码项目管理和策划工具


六西格玛管理模式


界定


确认顾客要求和确定过程


-确认顾客要求


-SIPOC分析和图表


-关键过程变量确定


更新和完善项目特许任务书


-经营情况


-问题/机会和目标的陈述


-项目范围、约束和假定


-团队的使命和任务


-预期的项目计划


-确定重要的利益相关方


确定项目度量指标


-建立可测量的度量指标


-测算过程目前基线的西格玛水平


-分析和确定劣质成本


测量


过程分析与文档


-流程图


-因果图与因果矩阵


-其它过程分析工具与文档


概率与数理统计基础


-概率论的基础知识


-随机变数及分布


-数学期望、均值与方差


-常用的离散分布


-常用的连续分布


-中心极限定理


-统计量与抽样分布


资料的收集和整理


-数据类型与测量尺度


-收集数据的方法


-抽样方法


-描述性统计方法


-数据的图标方法


测量系统分析


-基本概念


-测量系统的分辨力


-测量系统的偏倚、线性和稳定性


-测量系统的重复性与再现性


-破坏性试验的测量系统分析


-非连续资料的测量系统分析


-测量仪器的校准和检定


过程能力分析


-过程能力指数CpCpk


-过程能力指数CpmCpmk


-过程绩效指数ppppk


-过程能力与缺陷率的关系


-长期能力与短期能力


-非正态数据的变换


-非连续数据的过程能力估算


第三章 分析


探索性资料分析和过程分析


-探索性资料分析


-过程分析


-回归分析和相关分析


-点估计和区间估计


假设检验


-假设检验的基本概念


-平均值、方差和比率的假设检验


-成对数据检验


-拟合优度检验


方差分析


-单因子方差分析


-两因子方差分析


列联表


-独立性检验概念


-列联表的独立性检验方法


非参数检验


-符号检验


-中位数的符号检验法


-惠特尼威尔科克森检验


-威尔科克森符号秩检验


-克鲁斯卡尔沃利斯检验


改进


试验设计基础


-试验设计中的基本术语


-试验设计的基本原则


-试验设计的必要性


-试验设计的类型


-试验设计的策划与安排


-试验设计的基本步骤


单因子试验设计与分析


-单向分类设计


-多项式回归


全因子设计与分析


-二水平全因子试验概述


-全因子设计的计划


-全因子设计的分析


-全因子设计实例


部分实施因子试验


-部分实施因于试验概论


-部分实施因于试验的计划


-部分实施因子试验的分析实例


-Plackett-Burman设计——另类筛选因子设计


-三水平部分实施因子试验的分析


响应曲面设计与分析


-响应曲面设计概论


-响应曲面设计的计划


-响应曲面设计的分析及实例


稳健参数设计


-稳健参数设计的模型


-稳健参数设计的计划


-稳健参数设计实例分析


混料设计与分析


-混料设计概论


-混料试验的计划


-混料试验的分析


联系方式:

地点:普陀区白兰路137号绿洲商务广场A座904室
邮编:200063
电话:(86)021-52710275
传真:(000)00-
网址:http://www.shqinsi.com

该会员发布的其他信息